在“十四五”規(guī)劃、“廁所革命”的推動下，地方污水處理工程項目正如火如荼的展開著。在農(nóng)村污水處理項目的建設(shè)過程中會遇到諸多問題，處理不當(dāng)會出現(xiàn)工期延誤的問題。那么村鎮(zhèn)污水處理工程如何避免工期延誤呢？今天力鼎環(huán)保為大家介紹一些常規(guī)措施。

施工前應(yīng)組織有關(guān)專家或工程師進(jìn)行現(xiàn)場檢查，統(tǒng)籌安排適當(dāng)?shù)脑O(shè)計工作。在選定的建設(shè)地點、經(jīng)濟因素、地形、天氣等綜合考慮的基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化建設(shè)方案，采取“因村施策”的原則，確定專項建設(shè)措施。在了解當(dāng)?shù)貙嶋H情況的基礎(chǔ)上考慮。確保農(nóng)村污水處理工程在建設(shè)過程本身的良好進(jìn)展，保證工程質(zhì)量。

污水處理工程建設(shè)過程中，必須嚴(yán)格控制施工質(zhì)量。有關(guān)詳細(xì)信息，請參閱以下方法：

1、選擇優(yōu)秀的專業(yè)施工隊伍是工程質(zhì)量的保證和重要基礎(chǔ)；

2、對施工全過程進(jìn)行實時監(jiān)控和管理，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，定期報告和批評施工過程中的質(zhì)量問題；

3、制定和完善質(zhì)量管理制度。在做好前期質(zhì)量管理工作后，必須制定一系列規(guī)章制度和適當(dāng)?shù)姆椒ㄎ募?，妥善進(jìn)行科學(xué)合理的管理，做到管理細(xì)心、嚴(yán)謹(jǐn)。

此外，在農(nóng)村污水處理工程建設(shè)中，應(yīng)當(dāng)采取三級管理的方式，配合污水處理工程的建設(shè)。設(shè)有污水處理工程項目管理部、建設(shè)單位項目管理部、工程師和監(jiān)理人員，嚴(yán)格維護(hù)質(zhì)量安全，可大大加強監(jiān)管。

污水處理項目是復(fù)雜的項目，在實際實施過程中，要做好組織協(xié)調(diào)工作，減少一切可能延誤進(jìn)度的因素，做好一切能加快工期的保障工作。確保資源可用性、提供原材料、辦理征地手續(xù)、提出設(shè)計變更、解決技術(shù)問題、協(xié)調(diào)各方之間的沖突，是項目建設(shè)過程中必須完成的任務(wù)。這些事項的協(xié)調(diào)和組織是控制工程按時完成甚至加快完成的重要基礎(chǔ)。

以上就是保障農(nóng)村污水處理工程建設(shè)期間所應(yīng)該采取的常規(guī)措施。更多內(nèi)容請關(guān)注力鼎環(huán)保下期分享或關(guān)注公眾號：分散污水處理專家。力鼎最新研發(fā)的戶用機清道夫™系列產(chǎn)品是能夠高效滿足分散式小水量農(nóng)戶的一體化污水處理設(shè)備，可廣泛運用于美麗鄉(xiāng)村、景區(qū)、民宿、山區(qū)、農(nóng)家樂、服務(wù)區(qū)、高海拔地區(qū)等分散生活污水處理需求。